Oft werden Ziele nicht erreicht, da die Mitarbeiter der Linie und der Projekte viele Sachverhalte unterschiedlich wahrnehmen und ihre Interessen divergieren.
Wenn es denn sein muss, dann führen Vorgesetzte irgendwann gegen Ende des Geschäftsjahres und wenn es gar nicht mehr anders geht, eben ein Mitarbeitergespräch.
Gute Vorgesetzte brauchen keinen Zwang. Ihnen folgen die Mitarbeiter aus Überzeugung. Auf dem Weg zur überzeugenden Führungskraft helfen diese vier Grundsätze.
Geld oder Liebe? Karriere oder privates Glück? Wir wollen am liebsten beides, was oftmals einem Drahtseilakt gleichkommt. Unmöglich ist es trotzdem nicht.
Kleine und mittlere Unternehmen sollten sich schleunigst aus dem Preiskrampf zurückziehen, um in der Prozente-Schlacht nicht unter die Räder zu geraten.
Gehen Sie keine Umwege, sprechen Sie Ihre Zielkunden direkt an. Viele Berater erzählen ihren Kunden immer wieder „Ihr müsst aktiv verkaufen.“ Sie selbst tun dies aber nicht.
Nur zehn Prozent der Führungskräfte verfolgen ihre Ziele konsequent. Die Schlüsselkompetenz, die den übrigen Führungskräften fehlt, wird als Volition bezeichnet.
Viele Verkäufer von Industriegütern und -dienstleistungen versuchen an den Einkaufsabteilungen vorbei zu verkaufen – aus Angst vor den „Preisdrückern“ im Einkauf.
Was passiert, wenn Umsätze nicht mehr stimmen, der Deckungsbeitrag sinkt? Schuld sind dann die Konjunktur, unternehmensinterne Probleme und natürlich der Kunde.
Die Ziele im Telefonmarketing können ganz unterschiedlich sein. Voraussetzung ist natürlich immer, dass Ihr Kunde mit dieser Art von Kontakt einverstanden ist.
Ja ich finde diesen Artikel warum eine Community-Marketingstrategie wichtig ist sehr gut, ich interessiere mich auch gerade für das Thema…
Ich stimme mit dem Artikel überein, es gibt nichts Illegales am Ghostwriting.
Die Versandoptimierung kann KMU erhebliche Vorteile bringen, indem sie Kosten senkt, die Effizienz steigert und die Kundenzufriedenheit erhöht. Durch die…
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