Ernesto Laraia

Ernesto Laraia

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Ernesto Laraia ist Direktor des Bereichs „Internationale Personalentwicklung“ bei der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Er war in 24 Kulturen in über 350 PE- und Change Projekten tätig und arbeitet in den Sprachen Deutsch, Englisch, Spanisch und Italienisch. Er lehrt an der KIT (Karlsruher Institute of Technology) Interkulturelles Projekt Management. (E-Mail: ernesto.laraia@kraus-und-partner.de, Tel.: 07251/989034).

Neueste Artikel von Ernesto Laraia

Wenn Deutsche und Italiener zusammen im Meeting sitzen … (Teil II)

am 31. Mai 2010 • von Ernesto Laraia

Kommunikation ist in Italien stärker als in Deutschland mit Essen und Trinken verbunden. Das zwanglose Gespräch über Kunst, Sport, Ferien sowie die Familie – bei einem Glas Wein und einem schmackhaften Mahl – dienen der Kontaktaufnahme und Beziehungspflege. Gern werden Familienphotos gezeigt.

Wenn Deutsche und Italiener zusammen im Meeting sitzen… (Teil I)

am 27. Mai 2010 • von Ernesto Laraia

Das Bild, das Deutsche und Italiener voneinander haben, ist weitgehend von Klischees geprägt. Faktisch wissen beide Nationalitäten recht wenig voneinander. Entsprechend oft kommt es zu Missverständnissen und Irritationen, wenn Deutsche und Italiener zusammen arbeiten.

Multinationale Projekte: Die Unterschiede zeigen sich erst beim Zusammenarbeiten (2)

am 27. April 2010 • von Ernesto Laraia

Deshalb empfiehlt sich, vor dem Start von transnationalen Projekten zumindest mit den Schlüsselpersonen zum Beispiel ein, zwei Workshops durchzuführen, bei denen sich diese beschnuppern können – Workshops also, bei denen es weniger darum geht, das Projekt und die Zusammenarbeit bis ins Detail zu planen, als die emotionale Basis zu schaffen, damit die Zusammenarbeit im Alltag auch über weite Entfernungen und Kulturgrenzen hinweg funktioniert.

Multinationale Projekte: Die Unterschiede zeigen sich erst beim Zusammenarbeiten (1)

am 23. April 2010 • von Ernesto Laraia

Telefonate, E-Mails und Videokonferenzen können ein persönliches Sich-Begegnen und -Kennenlernen nicht ersetzen. Denn wie Menschen zusammenarbeiten, hängt stark davon ab, inwieweit sie die Reaktion des jeweils anderen einschätzen können und ihm vertrauen. Und dies setzt voraus, dass die betreffenden Personen ein wechselseitiges Bild voneinander und einen gemeinsamen Schatz an Erfahrungen haben.

Personalentwicklung: Auf dem Weg zum Global Player!

am 6. April 2010 • von Ernesto Laraia

Viele kleine und mittelständische Unternehmen werden immer öfter auch im Ausland aktiv. In Sachen Personalentwicklung ist dann darauf zu achten, dass Schulungsmaßnahmen auch international fruchten.


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